自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，安徽瑞特聚焦主責(zé)主業(yè)，采用“四則運(yùn)算法”，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量貫徹落實(shí)建工控股第一次黨代會(huì)精神和兩級(jí)職代會(huì)部署的目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得新成效。

做好“加法”，聚焦“保生產(chǎn)”重點(diǎn)

堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，面對(duì)疫情防控、持續(xù)高溫等不利因素，安徽瑞特堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽和工人先鋒號(hào)創(chuàng)建為載體，戰(zhàn)高溫、防疫情、拓市場(chǎng)、保生產(chǎn)全面推進(jìn)。面對(duì)持續(xù)高溫，黨員帶頭沖鋒在前，安徽瑞特各部門(mén)統(tǒng)一思想?yún)f(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成單體澆筑方量3539方，且將原計(jì)劃需要36小時(shí)完成澆筑計(jì)劃提前8小時(shí)完成，展現(xiàn)了瑞特效率，用行動(dòng)贏得了參建各方的一致好評(píng)。

做好“減法”，明確“緊成本”基調(diào)

堅(jiān)持控成本意識(shí)，安徽瑞特以新途站為載體，組織開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)競(jìng)賽，不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)。通過(guò)調(diào)研材料價(jià)格、鉆研材料屬性，結(jié)合溫度環(huán)境變化結(jié)構(gòu)部位差異，開(kāi)發(fā)多特點(diǎn)配合比，做到質(zhì)量保證下的成本減法，平均混凝土單方成本降低2--3元，砂漿單噸成本降低5--10元，較去年同期相比直接成本降低3.27%，材料成本降低1.4%，有效提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)與霍山縣礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，原材料實(shí)現(xiàn)源頭采購(gòu)，進(jìn)一步做好穩(wěn)定質(zhì)量前提下成本減法。

活用“乘法”，達(dá)到“展成效”作用

堅(jiān)持發(fā)展為中心，按照集團(tuán)“十四五”期間大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，安徽瑞特積極在合肥進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。隨著安徽瑞特新途站正式開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著安徽瑞特在合肥東部正式布點(diǎn)成功，為進(jìn)入合肥市場(chǎng)服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。新途站作為目前省內(nèi)首家采用立體高位料倉(cāng)智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的拌合站，單日最高生產(chǎn)方量達(dá)6000方，在勞動(dòng)競(jìng)賽及工人先鋒號(hào)的促進(jìn)下，安徽瑞特合肥新途站1-8月在手訂單已達(dá)30萬(wàn)方，并與安徽水安、安徽路橋、中建一局、二局、六局等多家單位簽訂戰(zhàn)略合作。在全體職工的不懈奮斗下，截止8月底，安徽瑞特利潤(rùn)指標(biāo)與去年同期相比有較大增幅，職工精神面貌煥然一新。

借力“除法”，堅(jiān)持“嚴(yán)內(nèi)控”標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，安徽瑞特以“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，聚焦提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化內(nèi)控管理。針對(duì)物資驗(yàn)收信息反饋滯后問(wèn)題，物資采購(gòu)從單部門(mén)管理到雙部門(mén)管控到三部門(mén)聯(lián)動(dòng)到各部門(mén)關(guān)注轉(zhuǎn)變，有效提高入庫(kù)材料質(zhì)量；針對(duì)服務(wù)市場(chǎng)反應(yīng)較慢狀況，將服務(wù)市場(chǎng)從事后補(bǔ)救向事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后主動(dòng)回訪轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化外部客戶市場(chǎng)環(huán)境，有效提高服務(wù)市場(chǎng)的能力，有力助力市場(chǎng)的二次經(jīng)營(yíng)。通過(guò)重塑核算管理流程，有效提高核算工作質(zhì)量和效率，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)有效的決策信息。

在安徽瑞特新途站現(xiàn)場(chǎng)，智能沖洗機(jī)、工業(yè)掃地機(jī)、灑水車等設(shè)備的投入，使攪拌站生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。伴隨著ERP系統(tǒng)的建成，后期將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享傳輸、磅房無(wú)人值守、料倉(cāng)監(jiān)控、車輛智能排隊(duì)等信息化生產(chǎn)，極大提高新途攪拌站人員生產(chǎn)效率。隨著施工“黃金期”的到來(lái)，安徽瑞特將搶抓機(jī)遇，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽“加速跑”，以全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。