今年以來，公司始終將安全環(huán)保與環(huán)境衛(wèi)生管理作為企業(yè)發(fā)展的生命線和核心競爭力。全體員工深入貫徹新發(fā)展理念，以安全零事故、環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)、廠區(qū)潔凈有序?yàn)槟繕?biāo)，多措并舉，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全管理：強(qiáng)基固本，筑牢發(fā)展屏障。一是持續(xù)壓實(shí)責(zé)任體系。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確職責(zé)邊界，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是全面夯實(shí)教育培訓(xùn)。利用周例會、項(xiàng)目管理和安全知識競賽、線上學(xué)習(xí)平臺、事故案例警示片、“班前安全5分鐘”等多種載體，機(jī)關(guān)共組織開展13次安全教育培訓(xùn)，共995人次；各子分公司累計(jì)教育4994人次，確保全員安全教育率100%。三是精準(zhǔn)深化風(fēng)險(xiǎn)防控。健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，下發(fā)危險(xiǎn)源分級管控清單及控制措施，規(guī)范化管理。共作檢查記錄19份，檢查情況及提示建議121條，安全檢查覆蓋率100%，隱患整改率100%。四是高效強(qiáng)化應(yīng)急處置。參照公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，每年開展綜合應(yīng)急預(yù)案演練。所屬各單位、各站點(diǎn)每半年開展消防滅火、機(jī)械傷害救援、防觸電應(yīng)急救援等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案演練。

環(huán)保管理：綠色轉(zhuǎn)型，守護(hù)生態(tài)底色。一是嚴(yán)格粉塵治理。料倉全封閉、除塵設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、智能噴淋聯(lián)動系統(tǒng)和收塵管道布局不斷優(yōu)化升級，有效降低粉塵排放濃度。二是形成資源循環(huán)。生產(chǎn)廢水、車輛清洗廢水、場地沖洗廢水“零排放”，實(shí)現(xiàn)全循環(huán)利用，節(jié)約用水成本，避免周邊污染；積極探索廢渣高值化利用途徑，固廢源頭減量效果突出。三是抓好噪聲管控。主要噪音源設(shè)備的隔音降噪設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行；優(yōu)化車輛進(jìn)出廠及作業(yè)時間管理；嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)限速禁鳴規(guī)定。定期委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行空氣質(zhì)量、水質(zhì)和噪聲監(jiān)測，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合環(huán)保要求。

環(huán)境衛(wèi)生：精心維護(hù)，提升企業(yè)形象。一是標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推行。參照建工建材視覺管理系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活場所等定置定位、標(biāo)識清晰統(tǒng)一，現(xiàn)場井然有序。二是全員化管理持續(xù)進(jìn)行。建立安全管理群，各廠站每日在群里上傳現(xiàn)場圖片，尤其是危險(xiǎn)性較大的場所、工序和重要工作，群內(nèi)共同找問題找隱患，共同分享先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，形成全員參與管理的良好習(xí)慣和濃厚氛圍。三是常態(tài)化保潔嚴(yán)格落實(shí)。制定各設(shè)備設(shè)施和公共區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人員，做到“誰使用誰負(fù)責(zé)”、“工完料盡場地清”。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。展望未來，建工建材將繼續(xù)秉持安全環(huán)保先進(jìn)理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，不斷提升精細(xì)化管理水平，奮力打造全省乃至全國領(lǐng)先的綠色智能環(huán)保企業(yè)標(biāo)桿，為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的建工力量！