黨的二十屆三中全會(huì)指出，“深化國資國企改革，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力?！苯üそú囊渣h的二十屆三中全會(huì)為指引，組建一年來，全力抓改革、謀發(fā)展，持續(xù)整合經(jīng)營業(yè)態(tài)，全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，站點(diǎn)布局成果豐碩，全面開啟爭創(chuàng)全國一流品牌新征程。

在學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神上聚力用勁

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步、邁上新臺(tái)階。黨的二十屆三中全會(huì)成功召開后，建工建材黨委立即召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，專題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，開展集體學(xué)習(xí)研討，研究部署學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會(huì)精神工作。兩級(jí)基層黨組織、團(tuán)組織相繼召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議、開展主題黨日、進(jìn)行考察活動(dòng)等，在全體干部職工之間掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。

在站點(diǎn)精準(zhǔn)落地上聚力用勁

堅(jiān)持布局“高端化、智慧化、綠色化、生態(tài)化、集成化”的建材科技園，擴(kuò)大實(shí)體經(jīng)濟(jì)布局，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。建工建材組織專業(yè)人員編制調(diào)研工作指引，細(xì)化調(diào)研清單，結(jié)合當(dāng)?shù)刂虚L期規(guī)劃、財(cái)政收入、人口、城鎮(zhèn)化率以及現(xiàn)有站點(diǎn)等核心要素，統(tǒng)計(jì)分析過去兩年市場(chǎng)使用量以及集團(tuán)內(nèi)部單位區(qū)域項(xiàng)目承攬情況，預(yù)測(cè)未來三年市場(chǎng)需求量，在充分研究論證后決定投資可行性。采取“走出去推介”和“請(qǐng)進(jìn)來考察”相結(jié)合的方式全力推進(jìn)，公司每周召開布點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中遇到的地方難辦、土地難拿、資質(zhì)難批等問題，分層次對(duì)接洽商，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地見效。截至目前已完成全省布局初步規(guī)劃，在現(xiàn)有站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，初步規(guī)劃新增省內(nèi)各地市布點(diǎn)15個(gè)，今年上半年已與六安、宿州等5個(gè)地市簽訂投資協(xié)議，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

在經(jīng)營業(yè)態(tài)整合上聚力用勁

把經(jīng)營業(yè)態(tài)整合作為公司改革發(fā)展的先手棋，結(jié)合市場(chǎng)情況具體分析研判，選擇更為合適的模式進(jìn)行科學(xué)布局，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，整合省內(nèi)區(qū)域營銷力量，成立合肥、蚌埠區(qū)域營銷中心，聚力打造“品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)一流、規(guī)范高效、安全環(huán)保”的建材科技品牌。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，積極穩(wěn)妥地做好新劃轉(zhuǎn)單位人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)資源的整合，完成兩級(jí)機(jī)關(guān)部門定崗定編工作，充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值創(chuàng)造。加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建大經(jīng)營格局，全面落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，全力以赴做好集團(tuán)內(nèi)部各兄弟單位項(xiàng)目保供工作，積極深入對(duì)接大型央企國企，全方位拓展市場(chǎng)，提升市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量。

在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展上聚力用勁

圍繞商品混凝土生產(chǎn)全流程積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化智能化改革，通過引進(jìn)數(shù)字化智能化混凝土ERP系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，目前已實(shí)現(xiàn)自有站點(diǎn)全覆蓋。安徽建工新材料科技有限公司（分子公司）已成功申請(qǐng)蚌埠市數(shù)字化車間，同時(shí)，積極與同濟(jì)大學(xué)合作交流，開發(fā)混凝土AI識(shí)別系統(tǒng)，通過數(shù)字分析優(yōu)化生產(chǎn)配合比，降低生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)核心競爭力。截至目前，建工建材已成功45項(xiàng)專利申請(qǐng)，包含發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利40項(xiàng)；參編地方行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)12項(xiàng)；合理化建議17項(xiàng)；QC獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)；擁有市企業(yè)技術(shù)中心3個(gè)，蚌埠市專精特企業(yè)1個(gè)。相較于2023年全年，2024年上半年研發(fā)投入強(qiáng)度提高了30.77%。此外，為保障公司科研工作的順利開展，建工建材在合肥、蚌埠、銅陵及阜陽地區(qū)共計(jì)設(shè)立八個(gè)生產(chǎn)研發(fā)平臺(tái)，具備預(yù)拌混凝土、砂漿及瀝青混凝土等相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)證能力。

在防范化解風(fēng)險(xiǎn)上聚力用勁

建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每季度開展一次全方位的安全環(huán)保消防檢查，制定生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，全年不定期開展各類安全教育培訓(xùn)交底，堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故。制定《安徽建工集團(tuán)建材科技有限公司投資管理辦法》，明確投資管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、決策權(quán)限、決策程序、事前管理、事中管理、事后管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目檔案管理以及考核與責(zé)任追究等內(nèi)容，促進(jìn)公司投資行為健康發(fā)展。成立民企債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)民企債權(quán)回收情況進(jìn)行專題調(diào)度，出臺(tái)民企債權(quán)清收工作方案，分類施策，應(yīng)訴盡訴、加力清收。

下一步，建工建材將繼續(xù)把貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要政治工作來抓，持續(xù)整合經(jīng)營業(yè)態(tài)，深化公司機(jī)構(gòu)改革，全力推進(jìn)省內(nèi)站點(diǎn)布局，爭創(chuàng)全國一流品牌，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。