為了擴(kuò)大蚌埠建材市場經(jīng)營區(qū)域，給集團(tuán)二級公司的集中采購提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，蚌埠建材設(shè)立了滁州辦事處。為了明確具體職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，進(jìn)一步保證滁州辦事處各項工作得以落實(shí)和有效實(shí)行，日前，滁州辦事處員工職責(zé)分工以及年前大干五十天工作會議在二樓會議室召開，滁州辦事處全體人員參加了此次會議。

會議指出，滁州辦事處自成立以來，不斷的發(fā)展和壯大，產(chǎn)值利潤也在不斷的提升，現(xiàn)已是蚌埠建材一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司在充分考慮了各工作崗位自身工作特點(diǎn)的前提下，對駐滁州辦事處各崗位人員的主要工作職責(zé)進(jìn)行了分工和明確。此次把滁州辦事處分為營銷、核算、物資管理和綜合四個部門，并且明確了各個部門的目標(biāo)與任務(wù)，將責(zé)任細(xì)化到每個人，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，集中精力抓重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新攻難點(diǎn)，咬定目標(biāo)，大干當(dāng)前，全面沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。

針對滁州區(qū)域當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，對照滁州辦事處的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，滁州辦事處主任陳猛提出了以下幾項重點(diǎn)工作：一是完善水泥置換業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料，合理制定水泥置換的資金計劃，加大資金回收的力度，加強(qiáng)內(nèi)部成本的控制。二是加大在建項目服務(wù)力度，積極幫助項目協(xié)調(diào)好工地澆筑混凝土過程中遇到的困難和具體問題。三是深化經(jīng)營成果，在維護(hù)好當(dāng)前在手項目的前提下，積極關(guān)注新開工建設(shè)項目，加大盯辦力度，積極開拓滁州以及周邊區(qū)域的水泥和鋼材市場。四是努力尋求新的合作模式，增加與上游水泥廠以及下游攪拌站的合作渠道，最大程度上規(guī)避因材料供應(yīng)不足給公司帶來的市場風(fēng)險。

會議最后強(qiáng)調(diào)，臨近年未，滁州辦事處各項工作到了最后的沖刺階段，辦事處每位成員都全力以赴組織攻堅，推動各項任務(wù)圓滿的收官，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。