為推動(dòng)公司全面深化預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，7月8日上午，蚌埠建材組織召開了2020年年中全面預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整分析會(huì)議。會(huì)議由副經(jīng)理陳正勇主持。
會(huì)議伊始，財(cái)經(jīng)管理中心負(fù)責(zé)人王云沄組織大家學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)股份有限公司全面預(yù)算管理辦法》，通報(bào)分析了上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況，明確了下半年預(yù)算目標(biāo)。隨后，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際情況及本部門崗位職責(zé)，從“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”等方面，提出了保證完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的具體措施及建議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作,對(duì)下半年預(yù)算管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
    會(huì)議最后，安建建材副總經(jīng)理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬結(jié)合上半年公司全面預(yù)算執(zhí)行情況和存在的主要問題，對(duì)公司下半年預(yù)算管理工作提出了四點(diǎn)具體要求：一是搶訂單，保持公司發(fā)展的連續(xù)性，為下半年和2021年做好訂單儲(chǔ)備；二是穩(wěn)增長(zhǎng)，合理配置資源要素，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)目標(biāo)；三是強(qiáng)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷挖潛降耗，繼續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；四是促提升，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)管理、穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)提升等方面的積極作用，促使公司全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。