一個不斷刷新紀錄的團隊
發(fā)布日期：2017-05-05 瀏覽次數(shù)：76
四月珠城，草長鶯飛，蚌埠建材在首次實現(xiàn)自成立以來單月完成六萬方混凝土生產(chǎn)新紀錄以后，迎來了一次大考，省三建錦繡香堤項目近7000 m3大體積底板準備就緒，即將開倉澆筑。
早在三月底首次獲取該項目相關(guān)信息的時候，總經(jīng)理陶良敬便開始與相關(guān)人員溝通，布置落實具體事宜，并結(jié)合項目的進展情況實時調(diào)整準備工作，但困難是顯而易見的，施工場地狹小，總包單位遲遲無法確定最終開倉時間，在手任務繁重，原材料極度緊缺，超大體積砼水化熱控制……一個又一個問題擺在了我們的面前。面對困難，蚌埠建材各部門毫不退縮，器材部門多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織貨源，及時采購，加大存儲；實驗部門結(jié)合當下原材料狀況，多輪次試拌試配，并反復比對相關(guān)數(shù)據(jù)，最終確定優(yōu)化以后的配比參數(shù)；營銷部門積極深入現(xiàn)場，加強溝通交流；生產(chǎn)中心設備管理人員提前檢查各生產(chǎn)設備工況，及時組織保養(yǎng)工作，確保設備狀況良好；安全管理人員多次實地查勘，優(yōu)化車輛進退場路線，并積極與屬地交通管理部門溝通，確保通行有序，文明生產(chǎn)；生產(chǎn)管理人員積極耐心與其他客戶溝通，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，在努力保證該項目澆筑的前提下，盡量降低對其他項目的影響，從而展示蚌埠建材的生產(chǎn)能力和服務水平；后勤保障也不甘落后，精心準備，以確保所有參與人員可以吃到可口的飯菜。
隨著開倉日期日益臨近，公司組織各相關(guān)部門集體到現(xiàn)場召開溝通會議，有針對性的提出相關(guān)意見和建議，并分頭落實相關(guān)具體工作，同時分管生產(chǎn)的副經(jīng)理監(jiān)督落實情況，確保各項組織工作有序到位。
然而好事多磨，由于本次單體澆筑前各項工作繁瑣復雜，項目驗收工作較為曲折，開倉時間一推再推，也給蚌埠建材本就緊張的生產(chǎn)帶來了較大的不利影響，但是蚌埠建材一班人為了完成當?shù)赜惺芬詠淼淖畲髥误w澆筑，想方設法優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保與項目要求同步，如期于4月27日凌晨五時許實現(xiàn)一號泵送設備的混凝土入倉。隨后，根據(jù)項目澆筑方案的要求，二號、三號泵送設備也陸續(xù)開機，各自擔負的澆筑區(qū)域混凝土均順利入倉。
在清脆且規(guī)律的泵送聲伴奏下，一方又一方混凝土按照項目的要求注入指定區(qū)域，蚌埠建材主要領(lǐng)導深入澆筑一線，實地指導澆筑工作，并慰問所有生產(chǎn)參與人員；質(zhì)量管理人員也按照預定澆筑方案對各種原材料實施定期檢測，并對不同時段的入場混凝土進行測溫記錄工作；隨著統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示1000 m3、2000 m3……的持續(xù)攀升，器材部門加強原材料調(diào)配力度，組織各種原材料有序進場，以保證生產(chǎn)平穩(wěn)推進；設備管理人員多頻次檢查設備運行狀況，確保設備運行正常。在總方量澆筑過半以后，生產(chǎn)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，與項目管理人員充分溝通，針對現(xiàn)場道路的客觀因素，將第四臺備用泵送設備及時調(diào)配到位，干脆利索的完成一次時間差，確保近三千平方澆筑面積全覆蓋，避免出現(xiàn)冷縫這一惡性質(zhì)量事故的發(fā)生，此項舉措獲得了項目的高度評價，4月28當天也創(chuàng)下了單日4488 m3的歷史最高澆筑記錄。
伴隨著一輪又一輪太陽的升起，本次澆筑生產(chǎn)漸進尾聲，根據(jù)項目的統(tǒng)一安排，泵送設備陸續(xù)退場，生產(chǎn)管理部門實時發(fā)布提醒信息——“力求盡善盡美，確保善始善終”，經(jīng)過所有參與人員的共同努力，為本次澆筑作業(yè)畫上圓滿的句號。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在同步澆筑其他項目3851m3的情況下，該單體澆筑方量6750 m3，總用時67h，平均用時42h，平均澆筑速度為160 m3/h，峰值澆筑速度為206 m3/h；參與生產(chǎn)的設備包含三臺裝載機，兩立方和四立方攪拌站各一條，運輸車輛31臺，泵送設備四臺，創(chuàng)下了蚌埠建材自建站以來的單體方量、澆筑速度、泵送設備配置等多項記錄。
一個個新紀錄的刷新，背后是領(lǐng)導的支持，是全體蚌埠建材員工辛勤的汗水?？偛款I(lǐng)導多次親自過問，安排安全生產(chǎn)部周權(quán)和技術(shù)研發(fā)部許煒主管親臨現(xiàn)場跟班指導；公司領(lǐng)導、生產(chǎn)、營銷、試驗人員全程旁站，實現(xiàn)前后場“現(xiàn)場直播”，現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、總包單位豎起大拇指說：“你們現(xiàn)場來的管理人員，比我們的還要多！”水泥過熱怎么辦？材料分管領(lǐng)導沙薇莉與廠家溝通，提前啟動庫存，以控制混凝土入倉溫度，控制水化熱；粉煤灰、礦粉受限產(chǎn)、治超影響跟不上怎么辦？器材部門積極聯(lián)系，多方協(xié)調(diào)，確保供應；河沙不足，內(nèi)場裝載機積極倒轉(zhuǎn)；用水緊張，罐車、灑水車到外面去拉；油不夠了，加油車開到現(xiàn)場加油……每一點，每一滴，每一方混凝土，每一處細節(jié)，每一個攔路虎，都被我們順利解決，而這一幕幕，也正是全體蚌埠建材職工的日常真實寫照。為了企業(yè)的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)負責人邵亞飛平均每天休息不足5個小時，被同志們戲稱為“不用睡覺的鐵人”；為了材料的保供，器材負責人馬穎自春節(jié)后就幾乎從未休息過，每天協(xié)調(diào)材料到深夜，讓年幼的孩子好多天都不能跟媽媽說上一句話；為了本次大底板的順利澆筑，實驗室負責人李粹永更是把妻子帶到了澆筑現(xiàn)場，度過了一個“特別”的結(jié)婚紀念日……
總包單位領(lǐng)導的連聲感謝，讓我們感到驕傲和自豪，一個又一個新紀錄的刷新，讓我們覺得所有的汗水，所有的付出都是值得的！這就是日新月異，不斷進取的蚌埠建材；這就是欣欣向榮，蓬勃發(fā)展的蚌埠建材；這就是“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的蚌埠建材；“誠信為本，敬業(yè)至上”的核心價值觀，在蚌埠建材這個團隊中得到了充分地踐行和體現(xiàn)，相信在打造一流安徽建工的道路上，會有更多、更大的記錄等著我們?nèi)?chuàng)造，去刷新！??！
四月珠城，草長鶯飛，蚌埠建材在首次實現(xiàn)自成立以來單月完成六萬方混凝土生產(chǎn)新紀錄以后，迎來了一次大考，省三建錦繡香堤項目近7000 m3大體積底板準備就緒，即將開倉澆筑。
早在三月底首次獲取該項目相關(guān)信息的時候，總經(jīng)理陶良敬便開始與相關(guān)人員溝通，布置落實具體事宜，并結(jié)合項目的進展情況實時調(diào)整準備工作，但困難是顯而易見的，施工場地狹小，總包單位遲遲無法確定最終開倉時間，在手任務繁重，原材料極度緊缺，超大體積砼水化熱控制……一個又一個問題擺在了我們的面前。面對困難，蚌埠建材各部門毫不退縮，器材部門多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織貨源，及時采購，加大存儲；實驗部門結(jié)合當下原材料狀況，多輪次試拌試配，并反復比對相關(guān)數(shù)據(jù)，最終確定優(yōu)化以后的配比參數(shù)；營銷部門積極深入現(xiàn)場，加強溝通交流；生產(chǎn)中心設備管理人員提前檢查各生產(chǎn)設備工況，及時組織保養(yǎng)工作，確保設備狀況良好；安全管理人員多次實地查勘，優(yōu)化車輛進退場路線，并積極與屬地交通管理部門溝通，確保通行有序，文明生產(chǎn)；生產(chǎn)管理人員積極耐心與其他客戶溝通，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，在努力保證該項目澆筑的前提下，盡量降低對其他項目的影響，從而展示蚌埠建材的生產(chǎn)能力和服務水平；后勤保障也不甘落后，精心準備，以確保所有參與人員可以吃到可口的飯菜。
隨著開倉日期日益臨近，公司組織各相關(guān)部門集體到現(xiàn)場召開溝通會議，有針對性的提出相關(guān)意見和建議，并分頭落實相關(guān)具體工作，同時分管生產(chǎn)的副經(jīng)理監(jiān)督落實情況，確保各項組織工作有序到位。
然而好事多磨，由于本次單體澆筑前各項工作繁瑣復雜，項目驗收工作較為曲折，開倉時間一推再推，也給蚌埠建材本就緊張的生產(chǎn)帶來了較大的不利影響，但是蚌埠建材一班人為了完成當?shù)赜惺芬詠淼淖畲髥误w澆筑，想方設法優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保與項目要求同步，如期于4月27日凌晨五時許實現(xiàn)一號泵送設備的混凝土入倉。隨后，根據(jù)項目澆筑方案的要求，二號、三號泵送設備也陸續(xù)開機，各自擔負的澆筑區(qū)域混凝土均順利入倉。
在清脆且規(guī)律的泵送聲伴奏下，一方又一方混凝土按照項目的要求注入指定區(qū)域，蚌埠建材主要領(lǐng)導深入澆筑一線，實地指導澆筑工作，并慰問所有生產(chǎn)參與人員；質(zhì)量管理人員也按照預定澆筑方案對各種原材料實施定期檢測，并對不同時段的入場混凝土進行測溫記錄工作；隨著統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示1000 m3、2000 m3……的持續(xù)攀升，器材部門加強原材料調(diào)配力度，組織各種原材料有序進場，以保證生產(chǎn)平穩(wěn)推進；設備管理人員多頻次檢查設備運行狀況，確保設備運行正常。在總方量澆筑過半以后，生產(chǎn)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，與項目管理人員充分溝通，針對現(xiàn)場道路的客觀因素，將第四臺備用泵送設備及時調(diào)配到位，干脆利索的完成一次時間差，確保近三千平方澆筑面積全覆蓋，避免出現(xiàn)冷縫這一惡性質(zhì)量事故的發(fā)生，此項舉措獲得了項目的高度評價，4月28當天也創(chuàng)下了單日4488 m3的歷史最高澆筑記錄。
伴隨著一輪又一輪太陽的升起，本次澆筑生產(chǎn)漸進尾聲，根據(jù)項目的統(tǒng)一安排，泵送設備陸續(xù)退場，生產(chǎn)管理部門實時發(fā)布提醒信息——“力求盡善盡美，確保善始善終”，經(jīng)過所有參與人員的共同努力，為本次澆筑作業(yè)畫上圓滿的句號。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在同步澆筑其他項目3851m3的情況下，該單體澆筑方量6750 m3，總用時67h，平均用時42h，平均澆筑速度為160 m3/h，峰值澆筑速度為206 m3/h；參與生產(chǎn)的設備包含三臺裝載機，兩立方和四立方攪拌站各一條，運輸車輛31臺，泵送設備四臺，創(chuàng)下了蚌埠建材自建站以來的單體方量、澆筑速度、泵送設備配置等多項記錄。
一個個新紀錄的刷新，背后是領(lǐng)導的支持，是全體蚌埠建材員工辛勤的汗水?？偛款I(lǐng)導多次親自過問，安排安全生產(chǎn)部周權(quán)和技術(shù)研發(fā)部許煒主管親臨現(xiàn)場跟班指導；公司領(lǐng)導、生產(chǎn)、營銷、試驗人員全程旁站，實現(xiàn)前后場“現(xiàn)場直播”，現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、總包單位豎起大拇指說：“你們現(xiàn)場來的管理人員，比我們的還要多！”水泥過熱怎么辦？材料分管領(lǐng)導沙薇莉與廠家溝通，提前啟動庫存，以控制混凝土入倉溫度，控制水化熱；粉煤灰、礦粉受限產(chǎn)、治超影響跟不上怎么辦？器材部門積極聯(lián)系，多方協(xié)調(diào)，確保供應；河沙不足，內(nèi)場裝載機積極倒轉(zhuǎn)；用水緊張，罐車、灑水車到外面去拉；油不夠了，加油車開到現(xiàn)場加油……每一點，每一滴，每一方混凝土，每一處細節(jié)，每一個攔路虎，都被我們順利解決，而這一幕幕，也正是全體蚌埠建材職工的日常真實寫照。為了企業(yè)的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)負責人邵亞飛平均每天休息不足5個小時，被同志們戲稱為“不用睡覺的鐵人”；為了材料的保供，器材負責人馬穎自春節(jié)后就幾乎從未休息過，每天協(xié)調(diào)材料到深夜，讓年幼的孩子好多天都不能跟媽媽說上一句話；為了本次大底板的順利澆筑，實驗室負責人李粹永更是把妻子帶到了澆筑現(xiàn)場，度過了一個“特別”的結(jié)婚紀念日……
總包單位領(lǐng)導的連聲感謝，讓我們感到驕傲和自豪，一個又一個新紀錄的刷新，讓我們覺得所有的汗水，所有的付出都是值得的！這就是日新月異，不斷進取的蚌埠建材；這就是欣欣向榮，蓬勃發(fā)展的蚌埠建材；這就是“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的蚌埠建材；“誠信為本，敬業(yè)至上”的核心價值觀，在蚌埠建材這個團隊中得到了充分地踐行和體現(xiàn)，相信在打造一流安徽建工的道路上，會有更多、更大的記錄等著我們?nèi)?chuàng)造，去刷新！??！
